集团公司化工业务乘胜而进、奋楫争先，聚焦效益、瞄准市场、深度优化，完善形成 1187 条全年创效措施，全力以赴打好持续攻坚创效硬仗

本报记者 刘江波

10月，镇海基地现场马达轰鸣、热火朝天，大件设备安装迎来高峰。镇海基地承担着为中国石化未来发展探路引航的重要使命，建设项目的超进度推进，是集团公司化工业务持续攻坚创效的一个缩影。

乐发lv号角催征，战鼓雷鸣。下半年以来，集团公司化工业务乘胜而进、奋楫争先，聚焦效益、瞄准市场、深度优化，完善形成1187条全年创效措施，全力以赴打好持续攻坚创效硬仗。

加强管理优化，平稳运行创效益

今年以来，上海石化严格执行五位一体巡检制度、生产系统重大事项报告制度，加强各类报警和异常管理，提高装置运行水平，1月至10月非计划停工次数同比进一步减少，为持续攻坚创效行动奠定良好基础。

装置平稳运行是化工业务效益上台阶的前提。各企业精细管理、精心操作，优化装置运行，努力避免非计划停工和生产异常，降低装置能耗物耗，提升装置经济技术指标。

化工事业部组织召开乙烯装置非计划停工分析视频会，帮助企业深入查找薄弱环节，完善整改措施，同时督促各企业举一反三，从设计完善、运行管理、检修维护等方面入手，落实针对性措施；深化对标管理，依托比学赶帮超、同类装置竞赛等平台，强化关键指标管控，精心优化操作，努力实现企业装置运行最优、效益最大。

乐发lv各企业还将小芳烃降本增效作为持续攻坚创效的一项重点工作，先后开展燕山石化和齐鲁石化相关装置方案优化设计、流程变更、在线试验生产等。燕山石化间二甲苯装置于8月31日完成流程切换，平稳停运芳烃异构化单元，在降低装置能耗的同时，抽余油组分外销日均增效明显。

紧盯市场动向，增产高效益产品

“环氧乙烷产品市场需求较旺、产品效益持续向好，可以推迟环氧乙烷装置检修。”针对持续攻坚创效期间市场情况，茂名石化及时调整化工装置运行及产品结构优化思路。

下半年以来，下游企业开工率不断提高，各企业抓住有利时机，紧盯市场动向、抓好产品结构优化，实现提质增效。合成树脂产品线围绕工艺优化、专用料增产、高性能新产品推广等开展持续攻坚创效行动。其中，茂名石化应用新催化剂，解决了透明抗冲聚丙烯生产装置长周期运行和负荷提升难题，实现稳产；扬子石化优先排产氯化聚乙烯，并加强锂电池膜料质量攻关，增效成效显著。

合成纤维产品线产销研密切配合，持续提升产品质量，满足客户需求，相关企业根据市场需求，研发生产抗起球涤纶、200D高强力纶、导热用高流动性尼龙6等新产品。

乐发lv精细化工方面，持续推进19项增效措施，截至目前已完成年度增效目标的147%。其中，巴陵石化持续做强做优环氧树脂产品，增产增收成效显著。

乐发lv同时，各企业还结合疫情防控形势变化，动态优化生产方案，加快医卫产品技术升级，深化上下游合作，提升市场占有率。

强化一切成本皆可控理念，深挖降本增效潜力

乐发lv7月，中韩石化聚烯烃一部10条包装线全部用上了0.16毫米包装膜，截至目前，未收到任何质量问题反馈。包装膜厚度从0.18毫米减至0.16毫米，预计每月可节约成本70多万元。

各企业牢固树立长期过紧日子思想，强化一切成本皆可控理念，落实成本管控措施，深挖降本增效潜力。

乙烯是重要的基本有机原料，如何优化乙烯原料结构，提高乙烯收率，是化工业务控制原料成本绕不开的问题。各企业以整体效益最大化为目标，动态优化乙烯原料结构，增加高附加值产品链原料收率。9月，集团公司乙烯装置高附加值产品收率比年度计划高0.5个百分点，装置损失率比年度计划低0.05个百分点。

同时，各企业还积极优化燃动管理，分析和挖掘节能潜力，推进热电与水务相关项目实施；推广上海石化高温凝液回收实现节能节水等好经验、好做法。继续落实吨变动费用在年初预算基础上压降5个百分点、12项重点费用压减20%的要求。加强产品和成本库存及外部应收账款管控，加强年底货款清收，坚持低库存运作，进一步减少资金占用，降低资金成本。

化工销售牢固树立市场就是战场理念，积极开拓市场，加大客户开发力度，积极推动石化e贸平台应用和智能化物流建设，增强产业链盈利能力，1月至9月开发新客户954家；持续优化物流运作，完善物流设施和改善装卸条件、创新物流组织方式，9月物流优化创效超千万元。

来源：中国石化报

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