“朱科长，今天安全生产科去红一联检查工作，车上还有2个空位，你们设备管理科的王工和小高可以和他们一块去，这样就能少派一辆车。”7月25日一大早，车辆调度小巴就给设备管理科打电话安排用车事宜，这也是华北油气分公司鄂南工区油田细微之处降本增效的体现之一。

       鄂南工区有红河、泾河、渭北、洛河四个油田，属典型的“三低”油藏，地下能量不足，产量递减快，扭亏脱困面临诸多挑战与压力。负责管理鄂南工区的采油一厂牢固树立“无论油价高低,都要全力降本”的理念，在优化产能、产量、运行、用工结构上深挖效益泉，取得良好效果。

       一是优化产能结构，向效益好的产能倾斜。厂班子结合天然气市场需求稳定增长的形势，以及富县工区FP1H、FPT1井取得的良好效果，加强与分公司相关处室和研究院所沟通交流，推动富县天然气做优做强，旬宜、彬长天然气勘探评价加快推进。厂开发研究所在加强富县17口天然气勘探井跟踪研究的基础上，优化新富3、富古7井投产方案，使天然气日产量始终保持在2万方左右，全年有望超产超销，多为分公司增效100多万元；同时积极学习借鉴长庆油田经验，加强旬宜、彬长工区气藏精细描述研究，助推分公司首次在旬宜、彬长工区部署天然气风险探井2口，助推天然气成为鄂南工区新的效益增长点。目前旬宜1井已经完钻，彬1井正在办理地方相关审批手续。

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       二是优化产量结构，要效益好的产量份额。从去年年底开始，采油一厂通过多种途径向分公司传递原油复产呼声。同时安排研究所和生产运行部门，采用“四线五区”经济评价模型，对鄂南生产井区、井组效益复产可行性进行了评价，形成4套原油复产方案，最终优选红河36、红河42-55、红河60、泾河2四个现金流为正的单元复产，全年生产原油3.8万吨，新增现金流2526万元。同时认真总结油井复产后的动态变化，对比关停前的油井生产规律，重新梳理总结，不断加深油藏认识，并有针对性地开展温和注水、周期注水以及不同周期的间抽制度试验，着力培育鄂南石油持续效益发展的新动能。

       三是优化运行结构，降低原油生产成本。生产运行是企业管理链条中最为重要的模块，也是影响效益最为直接的环节。采油一厂结合鄂南原油复产单元及配产情况，加大集输力度，集输率高达68%，拉运距离缩短三分之一，拉运量减少40%，全年预计节约油水到运费120万元。同时借鉴陕北工区伴生气发电的成功经验，对泾河、红河油田65口复产井套压、套管气量、含水、日产油量进行综合对比分析，优化出两个井场3口井采用伴生气发电，日回收利用套管气400方，节约电费300余元。同时积极配合分公司相关部门盘活闲置资产，中石化内部调拨设备53台，分公司内部调拨68台，减少固定资产原值685.43万元，净值412.07万元。

       四是优化用工结构，盘活现有人力资源。结合分公司天然气大发展的需求实际，以全体员工为培训对象，以岗位技能培训为核心，以“一人多能、一人多岗、一岗多能”及“转岗能上岗、上岗能胜任”为目标，选派员工到鄂尔多斯特培所、河南油田等培训机构，进行输气工、压力管道巡检维护、高压焊工等技能取证培训，培训人数达952人次，为实现人员跨行业、跨单位流动奠定了基础。积极推进分配制度改革，通过提高绩效工资系数、外部业务收入按比例奖励、厂长基金辅助奖励等形式，提高基层一线、外揽业务、自主经营承包人员和单位的绩效工资。今年上半年，绩效工资分配明显拉开差距，最高差额达到70%以上。同时对标先进开展“三定”工作，为进一步深化油公司改革、推进自主经营承包做好准备。

       “当前，无论是从短期扭亏脱困看，还是从长远可持续发展看，我厂最迫切、最重大的任务是从理念、技术、管理三大革命入手，大幅降低成本。要完成这项艰巨任务，唯有靠改革。改革一定会有阵痛，但阵痛过后才能迎来新生！”吴旭光厂长深有感触地说。（王武科）