大庆油田把加强管理、节约成本作为提质增效的重要抓手。截至5月24日，大庆油田试油试采分公司对基层队搬家严格把控，节省费用，与去年同期相比节约搬家费用6.5万元。今年，这个分公司继续加强管理、精细挖潜、提升效益，力争实现节约成本3000万元的目标。
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降本增效，是实现企业精细化管理的有效途径。大庆油田试油试采分公司加强生产资料管理，降低生产成本。
利用数字化管理平台，提升管理水平。“通过这套系统自动生成的对比图，能清楚地看到，去年302班比305班多消耗了一半的大绳。出现这种情况我们就要开始分析，多消耗的物资是怎么发生的，工作中有针对性地避免这种情况再发生。”试采三队队长李向阳说。
丰富工作办法，试油试采分公司在前线施工队伍住宿、搬家、激活基层队伍活力等方面下足了功夫，降本增效明显。
大庆油田试油试采分公司施工具有极强的季节性。以试油大队为例，今年活源充足，多以低洼井试油施工为主，但由于人员有限，要想在春融期前完成施工任务难度很大。另一方面，由于季节性活源不足，导致作业、试采两个大队施工人员大量闲置。分公司统筹安排，从作业、试采两个大队中抽调施工能力强、技术相对完备的7个班组，经过培训，补充了试油大队的施工力量。
作业三队301班是今年临时抽调到试油大队的班组之一。这个班组往日主要从事新井作业等施工，作为机动力量，虽然不能涉足试油核心工艺，但通过联合作业，共完成13口低洼井的试油任务，实现了施工速度、经济效益双赢。
“施工队伍搬家是每年发生费用的‘大头’，我们今年将从这个‘大头’下手。”企管法规部主任刘海龙说。
如何让搬家费用变得更合理？在以往的工作中他们发现，有些施工地区的民宅出租价格比较低，如果让施工队伍住进民宅，将大大节省搬家所需的机械费用。如果需要搬家，就搞清哪些板房是必须搬的，能不搬的就尽量不动，这样又节约一大笔机械费用。
